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Passando o bastão: como estruturar a sucessão em empresas familiares

Uma empresa familiar, como o próprio nome sugere, é aquela em que a propriedade, a gestão ou ambas estão sob o controle de uma ou mais famílias. É caracterizada pela participação significativa de seus membros na tomada de decisões, na liderança ou no controle acionário da empresa com a intenção de repassá-la aos futuros gestores. No Brasil, elas geram 65% do Produto Interno Bruto (PIB), e 75% dos empregos formais, segundo pesquisa recente do IBGE/SEBRAE. Porém, o índice de mortalidade dessas empresas é elevado, especialmente na transição entre primeira e segunda gerações, quando 70% delas encerram as atividades, de acordo com a pesquisa. O desenvolvimento de uma sucessão estruturada pode ser a chave para reverter esse cenário e garantir a prosperidade das próximas lideranças

A importância do aconselhamento profissional

O aconselhamento profissional surge como ferramenta essencial para apoiar a estruturação de processos sucessórios em empresas familiares. Pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral revelou que o apoio de conselheiros independentes, além de contribuir para uma governança mais robusta, fomenta a inovação e facilita a transição de liderança entre gerações. Em 2023, um estudo da KPMG com essas organizações, de diferentes portes no Brasil, mostrou que 81% delas possuem Conselhos de Administração ou Consultivos, e que 85% desses conselhos contam com conselheiros independentes.

A presença de conselheiros externos permite que as companhias contem com uma visão estratégica mais ampla, essencial para antecipar e responder às novas exigências do mercado. A orientação especializada também ajuda no alinhamento com práticas ESG (ambientais, sociais e de governança), uma vez que os consumidores e investidores estão cada vez mais atentos aos compromissos éticos e de sustentabilidade.

Superando o conservadorismo para garantir a longevidade

O processo sucessório muitas vezes encontra resistência em razão do conservadorismo nas lideranças mais antigas, que tendem a manter o modelo de gestão tradicional. No entanto, para que a empresa familiar prospere e se mantenha competitiva, é essencial que ela se adapte às mudanças de mercado e às demandas da sociedade. Com o apoio de conselhos estratégicos, muitas companhias têm conseguido superar essas barreiras. Trata-se de uma transformação facilitada por uma governança que estabelece regras claras de participação dos membros da família no negócio. Instrumentos como o Protocolo Familiar e o Acordo de Acionistas ajudam a regular as relações internas, permitindo que o legado seja preservado, mas sem impedir a adaptação à realidade do mercado.

Adaptando a cultura organizacional às novas lideranças

Uma cultura forte e adaptável pode facilitar a transição. Em tempos de rápida transformação econômica, as organizações que conseguem equilibrar tradição e inovação têm maior chance de sobreviver e prosperar. No entanto, a transição não ocorre de forma automática, ela exige planejamento e preparo de todos os envolvidos.

O aconselhamento profissional é especialmente útil nesse processo, ao ajudar no desenvolvimento da cultura organizacional que respeite o propósito original da família fundadora, mas que também seja resiliente e aberta a mudanças. A consultoria especializada pode orientar na constituição e gestão de conselhos estratégicos, adaptados às necessidades específicas de cada negócio.

Estruturar a sucessão dos negócios familiares é uma atividade complexa, que exige não apenas planejamento cuidadoso, mas também a adaptação da cultura organizacional e o apoio de especialistas externos. Assim, o aconselhamento profissional tem se mostrado um recurso valioso para assegurar que o processo ocorra de forma harmoniosa e eficiente. À medida que essas organizações adotam uma governança mais estruturada e respondem às novas demandas de transparência e sustentabilidade, elas fortalecem seu potencial para garantir a continuidade e o sucesso em longo prazo.

Por Eduardo Gomes é presidente do conselho da Board Academy, EdTech de formação e desenvolvimento de conselheiros consultivos, independentes, fiscais e de administração de empresas. E-mail: boardacademy@nbpress.com.br

Sobre a Board Academy 

Fundada em 2021 por dois veteranos do varejo brasileiro, Farias Souza, ex-McDonald's, Burger King, Leroy Merlin e Walmart Brasil, e Eduardo Gomes, ex-Leroy Merlin e SMS group, a Board Academy inovou o mercado educacional brasileiro com um portfólio que alia formações e certificações para executivos, conselheiros e profissionais com interesse em atuar em conselhos empresariais. O modelo da companhia abrange três frentes: a educação em si, com aulas presenciais e on-line sobre temas como governança estratégica e gestão de stakeholders, inovação, ESG, riscos e compliance, entre outras; o Board Club, espaço de networking de conselheiros que já passaram pelos programas; e um calendário robusto com grandes eventos no ano, alguns deles realizados também como Road Show pelas capitais do Brasil. Para mais informações, acesse: https://boardacademy.com.br/.